來(lái)源:12月30日新華每日電訊
作者:新華每日電訊記者劉荒、李平
與國內其他“明星村”相比,航民村更像一位卸妝的名角:雖低調而謙和,卻難掩浙江首富村的王者風(fēng)范。
這個(gè)面積只有2平方公里、戶(hù)籍人口1275人的村莊,不包括個(gè)人家庭財產(chǎn)在內,全村人均占有凈資產(chǎn)超過(guò)75萬(wàn)美元,比全球人均最富有的國家還高。
改革開(kāi)放以來(lái),各地“明星村”的致富故事大同小異,多是“政策+能人+集體經(jīng)濟”的經(jīng)典腳本,航民村也不例外。
俗話(huà)說(shuō),賺錢(qián)不易,分錢(qián)更難。這個(gè)蕭紹平原上“全村沒(méi)有暴發(fā)戶(hù),家家都是富裕戶(hù)”的村莊,在集體產(chǎn)權制度改革上獨辟蹊徑,走出一條差別化共同富裕的道路。
浙江航民實(shí)業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民集團)董事長(cháng)朱重慶形象地說(shuō),我們既有村民共享的“大鍋”,更有干事創(chuàng )業(yè)的“鴛鴦鍋”,這樣路子才越走越寬。
對于記者“共同富裕是否完成”的追問(wèn),這位年屆七旬的“領(lǐng)頭雁”輕輕擺手:“有很多難關(guān)要過(guò),不少新東西要學(xué)?!彼Z(yǔ)調平緩,絲毫沒(méi)有曾問(wèn)鼎第二屆全國十大杰出青年的氣派。
時(shí)間從來(lái)不語(yǔ),卻回答了所有問(wèn)題。30年前,不少城里人來(lái)航民村給農民打工;30年后,航民村的農民都成了上市公司的股東。
航塢山下,共同富裕的旋律早已響起,先富起來(lái)的航民人,舉起“富了口袋富腦袋”的旗幟,打造差別化共同富裕升級版,為浙江共同富裕示范區再探新路。
地處錢(qián)塘江南岸的航民村,隸屬于杭州市蕭山區瓜瀝鎮,是浙江省最富裕的村莊之一。
深秋時(shí)節,走進(jìn)田園廣場(chǎng)50畝稻田中央——白色穹頂下600多平方米的空場(chǎng),是村民喝茶聊天、休閑鍛煉的好去處。
環(huán)顧稻浪金黃的田野,一排排三層樓高的別墅群、熱鬧繁華的商業(yè)街,令人驚嘆還有這么富裕的村莊。
村民朱建生指著(zhù)眼前的稻田說(shuō):“我們吃的、住的都不比城里人差,出門(mén)還能看到田園風(fēng)光,你說(shuō)航民村農民幸福不?”笑談間,自豪的神情溢于言表。
村委會(huì )主任陳國慶扳著(zhù)指頭算得更清楚,村民靠勞動(dòng)收入和股權分紅,都住上了庭院式樓房和別墅,人均居住面積超過(guò)100平方米,家庭轎車(chē)擁有率90%以上。去年,村民人均年收入達到7.6萬(wàn)元。
這里從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費教育,上大學(xué)還享受獎學(xué)金和生活補貼。毫不夸張地說(shuō),航民人從產(chǎn)房到墓地都有福利保障。
“每個(gè)村民一年領(lǐng)取3000元的福利費,到退休年齡后福利費翻倍?!标悋鴳c補充說(shuō),對村里未繳納社保的老人,按每月1500元或2148元的標準發(fā)放養老金。
據《航民村志》記載,相傳越王勾踐曾采石于此,在錢(qián)塘江邊修建船塢,先民遂稱(chēng)附近山丘為航塢山,聚居地亦得名“航民村”。
上世紀70年代末,這里是一個(gè)倒掛戶(hù)多、缺糧戶(hù)多、未婚大齡青年多的“三多村”,人均年收入僅148元。
“那時(shí)候,人均不到半畝田,大多住的都是土坯房,連基本溫飽都成問(wèn)題?!苯衲?0歲的村民沈炳榮回憶道。
航民村的“硬核”致富故事,從1979年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)開(kāi)始。
“靠村里東拼西湊的6萬(wàn)元錢(qián),外加6萬(wàn)元信用社借款,辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠(chǎng)。僅3年時(shí)間,利潤突破100萬(wàn)元?!敝熘貞c作為第一任廠(chǎng)長(cháng),成了航民村的致富帶頭人。
他們沒(méi)有沾沾自喜,而是探索“養雞生蛋”:將利潤15%留作村用,85%用于擴大再生產(chǎn),先后成立織布廠(chǎng)、染料化工廠(chǎng)。
從1987年起,航民村印染企業(yè)挺進(jìn)原料產(chǎn)地和銷(xiāo)售市場(chǎng),在廣東順德、遼寧海城等地布局建廠(chǎng),謀求更大的發(fā)展空間。
“我們圍繞缺什么補什么,又相繼辦起了熱電廠(chǎng)、紡絲廠(chǎng)、海運物流等上下游產(chǎn)業(yè)鏈?!焙矫窦瘓F副總經(jīng)理高天相介紹說(shuō),航民村共擁有全資、控股和參股企業(yè)28家,企業(yè)職工1.2萬(wàn)余人。
1998年,航民集團聯(lián)合萬(wàn)向集團、杭鋼集團等6家企業(yè),共同成立由航民集團控股的浙江航民股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民股份)。2004年8月,航民股份成功在上海證券交易所上市。
如今,航民集團旗下的6家印染公司,已建成全國最大的紡織印染基地之一;黃金飾品年加工產(chǎn)能達到80噸,位居全國第三。紡織印染與黃金首飾的雙主業(yè)格局,占集團年度總利潤的73%左右。
截至2021年底,航民集團全年完成工業(yè)總產(chǎn)值144億元,銷(xiāo)售收入近152億元,實(shí)現利潤9.7億元。
從目前航民村的實(shí)力看,穩居全國富裕村前十位之列。
航民村工業(yè)園區夜景。陳國龍攝
早就聽(tīng)說(shuō)航民村人人都有股權證書(shū),親眼看到這個(gè)被村民喻為“會(huì )下金蛋的母雞”,還是在退休的創(chuàng )業(yè)元老沈寶璋家里。
這本紅色封面的證書(shū)上,印著(zhù)“投資權證”幾個(gè)燙金大字。里面還詳細記錄每一次配股時(shí)間和額度。作為村委會(huì )頒發(fā)的股權憑證,它奠定了全村人共同富裕的根基。
如果說(shuō),當年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)是航民人“做大蛋糕”的轉折點(diǎn),翌年的利潤分配便成了他們“切分蛋糕”的平行線(xiàn)。
據朱重慶回憶,當年扣除本金后還剩2萬(wàn)元利潤,村里決定給四個(gè)生產(chǎn)隊各5000元分紅?!凹w企業(yè)賺錢(qián)了,得先給老百姓一些油水,他們也盼著(zhù)嘗嘗肉的香味?!彼缇统酝噶肃l親們的心思。
隨著(zhù)村辦企業(yè)越做越大,資金積累越來(lái)越多。1998年,航民村集體凈資產(chǎn)高達3.25億元,一躍成為浙江的“首富村”。
彼時(shí),各地都在推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。一些口袋剛鼓起來(lái)的航民村民,心思也跟著(zhù)多起來(lái):“都說(shuō)集體經(jīng)濟人人有份,卻又像天上的月亮一樣看得見(jiàn)摸不著(zhù),啥時(shí)候能像太陽(yáng)一樣溫暖千家萬(wàn)戶(hù)呢?”
朱重慶、沈寶璋等幾位村干部帶隊,花費一年多時(shí)間反復調研、廣泛征求意見(jiàn),最終確定將56%凈資產(chǎn)交由村集體控股,剩下44%量化到個(gè)人的股改方案。
談起這段集體產(chǎn)權改革歷程,朱重慶打開(kāi)了話(huà)匣子,繪聲繪色地講起自己當年游說(shuō)村民的“桃論”——
假設一棵桃樹(shù)上結了10個(gè)桃子,應該分給“土地公公”4個(gè),沒(méi)有土地種桃樹(shù),別的都無(wú)從談起,這個(gè)“土地公公”就是村民;還有4個(gè)桃子分給勞動(dòng)者,沒(méi)有他們辛勤澆水、施肥和養護,也不會(huì )結桃子,這些人就是企業(yè)職工;剩下兩個(gè)桃子是管理和技術(shù)人員的,從選種、嫁接、剪枝到采摘,都離不開(kāi)他們的努力和付出。
這個(gè)通俗易懂的分桃方法,就是村齡占40%、工齡占40%和管理占20%的二次量化分配比例,確保航民村人人有股份,個(gè)個(gè)是股東?!斑@么多年了,老百姓仍然覺(jué)得這個(gè)方案過(guò)硬?!敝熘貞c回憶道。
大隊會(huì )計出身的朱重慶,喜歡用核算工分的老辦法,向村里人解釋股權由來(lái):“口糧”是村齡股,航民村人人都有份;“勞力”是工齡股,在廠(chǎng)職工才算數;“肥料”是貢獻量,按管理者和技術(shù)人員職務(wù)職級評定。
為避免平均配股和免費贈股的弊端,他們對3.25億元凈資產(chǎn)按1元1股進(jìn)行量化,其中44%部分按“買(mǎi)一贈三”優(yōu)惠給1500名村民和企業(yè)干部,股權認購率達到99.86%,募集資金3580萬(wàn)元。
“當時(shí)社會(huì )上也有非議,指責說(shuō)村民持股就是轉私?!鄙驅氳白窇洰a(chǎn)權制度改革時(shí)的壓力,“我們就堅持兩條,一是村干部不能多吃多占,要對老百姓公平;二是要起到凝聚人心,促進(jìn)發(fā)展的作用?!?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
村民朱建生今年60歲,是村辦企業(yè)的中層干部,村齡、工齡和貢獻量股權都疊加認購過(guò),每年能拿到個(gè)人股權分紅4.3萬(wàn)元。
“我們兩口子最近一次配股,把額度都讓給兩個(gè)女兒買(mǎi)了?!敝旖ㄉ患?口人,共有119.84萬(wàn)股,每年股權分紅10.78萬(wàn)元。
從1999年至今,按照5年一次配股原則,航民村進(jìn)行了5次配股,共籌集認購資金1.6552億元,累計分紅3.85億元。自2006年后,村集體股權下降為51%,村民持股比例升為49%。
李林達2002年入職航民集團,是一名非航民籍的集團部門(mén)負責人。他曾四次參與配股,認購19.61萬(wàn)股,每年分紅1.76萬(wàn)元。
“如果我一直工作到退休,子女可以繼承股權;若提前離開(kāi)航民集團,公司會(huì )按原價(jià)回收股份?!彼粺o(wú)自豪地坦言。
目前,村民人均持有內部股權19.21萬(wàn)股,人均年分紅1.7萬(wàn)元。360名非航民籍企業(yè)干部,共持有3327萬(wàn)股。
縱觀(guān)航民村“以工帶富、聯(lián)股聯(lián)心、上市發(fā)展”的共同富裕之路,可以說(shuō)既是干出來(lái)的,也是“分”出來(lái)的。
航民村農業(yè)機械化收割。陳國龍攝
記者30年前第一次來(lái)航民村,看到不少城里人到村里打工,頓時(shí)腦洞大開(kāi)。再聽(tīng)到朱重慶講話(huà)中列舉村民享受的各種福利,更是羨慕不已。
彼時(shí),朱重慶剛榮膺第二屆全國十大杰出青年。各地前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的人很多,對航民村福利之好都交口稱(chēng)贊。
然而,福利的“大鍋飯”也帶來(lái)新挑戰:村里給每家安裝一部免費電話(huà),有人專(zhuān)打收費的聲訊臺點(diǎn)歌,一天花掉幾十元;他們?yōu)槊繎?hù)接通免費自來(lái)水,有人開(kāi)著(zhù)水龍頭聊天,浪費一點(diǎn)都不心疼。
目睹這些弊端后,村里注重改善福利分配機制,從“免費制”向“分餐制”、實(shí)物化向貨幣化轉變,在村民中大力倡導“基本生活靠集體,發(fā)家致富靠個(gè)人”的奮斗觀(guān)念。
對集體產(chǎn)權進(jìn)行量化改革,無(wú)異于是對福利制度的轉型升級。如今,村民的福利支出主要來(lái)自集體股權分紅。
據陳國慶透露,村里每年可從航民集團獲得5000萬(wàn)元左右的股權分紅,2500萬(wàn)元用于村民發(fā)放各種福利補貼,2500萬(wàn)元用于村集體建設和保障村兩委運行。
去年,大學(xué)畢業(yè)生徐慶虹回村參加工作。當年她接到錄取通知書(shū)后,村里獎勵一萬(wàn)元獎學(xué)金,每年還報銷(xiāo)8000元學(xué)費,發(fā)放2400元生活補貼。
“大學(xué)期間,靠村里各類(lèi)補助和學(xué)校的獎學(xué)金,我基本沒(méi)向家里要過(guò)錢(qián),室友都對我們村的福利羨慕不已?!毙鞈c虹回憶說(shuō)。
據統計,全村已有200多名大學(xué)生接受村里資助,但像徐慶虹一樣回鄉的并不多。
幾年前,沈炳榮和村民一起到國外旅游,日子過(guò)得滋潤。老兩口退休工資加上分紅、福利費,一年收入10多萬(wàn)元。
“我們不光有村民共享的‘大鍋’,更要有干事創(chuàng )業(yè)的‘鴛鴦鍋’?!敝熘貞c深有感觸地說(shuō),整個(gè)集團約有300多個(gè)村民在崗,收入都按企業(yè)效益和工作業(yè)績(jì)發(fā)放。
2008年前,村民張迪飛在浙江一家外貿企業(yè)工作。因外貿形勢變化,決定回老家,現在熱電公司負責倉儲管理工作。
“企業(yè)中層干部一年收入三四十萬(wàn)元,普通職工在效益好的企業(yè),全年收入也不過(guò)八九萬(wàn)元,整體不高?!比?萬(wàn)多元工資收入的張迪飛,薪酬滿(mǎn)意度并不高。朱建生也反映說(shuō):“同在航民集團下屬企業(yè),職工與職工之間,尤其管理層與普通職工之間,收入差距還是挺大的?!?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
此前,他曾在航民紡絲廠(chǎng)工作,還當過(guò)質(zhì)量管理科經(jīng)理。由于企業(yè)效益不佳,一年收入五六萬(wàn)元,“兄弟企業(yè)同層次的管理人員,有的一年收入四五十萬(wàn)元”。
“這些年沒(méi)攢到什么錢(qián),一直沒(méi)在蕭山城區購買(mǎi)商品房?!闭f(shuō)這話(huà)時(shí),朱建生流露出些許落寞的神情。
航民村田園廣場(chǎng)。陳國龍攝
記者在航民村蹲點(diǎn)調研期間,正趕上錢(qián)塘江觀(guān)潮的最好時(shí)節。
“弄潮兒向濤頭立,手把紅旗旗不濕?!痹阱X(qián)塘江南岸的航民村看來(lái),這個(gè)號稱(chēng)“世界三大潮汐”的天下奇觀(guān)更像是一個(gè)隱喻。
走在華燈初上的航民村街頭,腦海里不時(shí)浮現出被村民們抽象過(guò)的太陽(yáng)、月亮等詞匯,聯(lián)想到不遠處日月合力澎湃而來(lái)的錢(qián)塘潮,不由得感慨萬(wàn)千。抬眼望去,已是群星璀璨,若隱若現……
生活富裕和產(chǎn)業(yè)興盛固然重要,但并不能解決所有的問(wèn)題。航民村還需要尋找新的引潮力。
隨著(zhù)長(cháng)三角城市群快速崛起,日新月異的航民村已脫胎換骨:農村與城市的界限正在模糊中消失。村莊變社區、村民變市民的現代化進(jìn)程已成為大勢所趨,僅剩如何打破城鄉二元體制的壁壘了。
航民村村貌。(圖片均由受訪(fǎng)者提供)
令老一輩航民人困惑的是,村里長(cháng)大的孩子們并不愿意回來(lái),除了就業(yè)機會(huì )與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不匹配外,按部就班的傳統產(chǎn)業(yè)、單調而安逸的鄉村生活,根本無(wú)法拴住年輕人向往外部世界的雄心。
“現在村里企業(yè)招工,很難招到本村的年輕人!”受訪(fǎng)的企業(yè)負責人向記者證實(shí)。
如今已被城市包圍的航民村,面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的難題:公司印染、熱電等產(chǎn)業(yè)已達到產(chǎn)能極限,很難創(chuàng )造更多的物質(zhì)財富,只能通過(guò)多元投資布局來(lái)彌補。
高天相坦言:“我們印染和熱電企業(yè)的利潤,占整個(gè)集團六成還多。為了破解產(chǎn)業(yè)結構落后等問(wèn)題,除了打造黃金飾品加工業(yè),我們還投資一些新能源、高科技企業(yè)等?!?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
在瓜瀝鎮原黨委書(shū)記李國平看來(lái),航民村的整體建設與城市無(wú)異,但仍沿用農村的管理體制,已經(jīng)遇到農民變市民、工業(yè)園區騰挪發(fā)展的問(wèn)題。瓜瀝鎮要繼續發(fā)展,也面臨土地制約的問(wèn)題。
“政府方面考慮在錢(qián)塘江畔的一個(gè)區塊,為航民村謀劃750畝的產(chǎn)業(yè)騰挪地,”李國平說(shuō)出政府的打算,并設想鎮里可以從中拿一部分土地來(lái)搞開(kāi)發(fā),一部分留給航民村發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。
除了外部的轉型困擾,航民村內部改革也迫在眉睫。由于集體產(chǎn)權制度約束,他們在投資發(fā)展方面也面臨不少壓力。
“有時(shí)篩選項目寧愿錯過(guò),也不愿錯投,集體資產(chǎn)我們不敢虧,也虧不起。這也是看不見(jiàn)的損失?!敝熘貞c坦言,這也是航民村產(chǎn)值和利潤增長(cháng)緩慢的原因之一。
村民個(gè)人持有的內部股權,只有收益,沒(méi)法交易。他們原來(lái)考慮村民退休后,可以?xún)炔哭D讓部分股權,隨著(zhù)年齡增長(cháng)擴大轉讓比例。后來(lái)因為涉及個(gè)人所得稅,又要核定凈收益,所以沒(méi)有真正實(shí)施。
“航民村資本和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向全國,村民股權自由流轉和處置方面有待改革,是決定航民未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵?!备咛煜嗾f(shuō)。
全面深化集體產(chǎn)權制度改革,擴大村民持股比例,推進(jìn)股權自由交易,讓每個(gè)村民都變成權責一致的投資人。他們從看到月光、得到陽(yáng)光到滿(mǎn)天星光,或許這一變化將成為航民村高水平共同富裕的轉折點(diǎn)和引潮力。
秉持“做大做強不做空,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新不闖禍”原則的航民村,至今有30億元的資金趴在賬上。2015年提出到2020年力爭實(shí)現年產(chǎn)值200億元、利潤12億元的發(fā)展愿景,至今仍未實(shí)現。
“航民村的政策不能幾十年不變,未來(lái)如何將死的股權變成活的資本,正是我需要思考的問(wèn)題?!敝熘貞c的神情凝重起來(lái)。
李國平的父親曾任航民集團下屬企業(yè)負責人,他自稱(chēng)是半個(gè)航民村子弟。對如何處理集團公司與航民村委會(huì )的關(guān)系問(wèn)題,他也有更清醒的認識:不能“企業(yè)大黨委、航民小村委”,我們也希望通過(guò)加強黨建,將這種格局改變過(guò)來(lái)。
群眾對干部最重要的是信任,這種信任也隨著(zhù)年輕一代村民的成長(cháng)而變化?!昂矫翊鍎?chuàng )業(yè)40多年,老百姓對朱重慶很放心,等他退休了,還會(huì )不會(huì )這么放心?我們也不敢保證?!标悋鴳c說(shuō)。
面對這些發(fā)展中遇到的新問(wèn)題,朱重慶緩慢而有力地說(shuō):“未來(lái),航民村需要刀刃向內的自我改革。好比一個(gè)雞蛋,從外面打破的是死亡,而從里面打破的是新生。我們不能贏(yíng)了對手,卻輸給時(shí)代!”