來(lái)源：12月30日新華每日電訊
作者：新華每日電訊記者劉荒、李平
與國內其他“明星村”相比，航民村更像一位卸妝的名角：雖低調而謙和，卻難掩浙江首富村的王者風(fēng)范。
這個(gè)面積只有2平方公里、戶(hù)籍人口1275人的村莊，不包括個(gè)人家庭財產(chǎn)在內，全村人均占有凈資產(chǎn)超過(guò)75萬(wàn)美元，比全球人均最富有的國家還高。
改革開(kāi)放以來(lái)，各地“明星村”的致富故事大同小異，多是“政策+能人+集體經(jīng)濟”的經(jīng)典腳本，航民村也不例外。
俗話(huà)說(shuō)，賺錢(qián)不易，分錢(qián)更難。這個(gè)蕭紹平原上“全村沒(méi)有暴發(fā)戶(hù)，家家都是富裕戶(hù)”的村莊，在集體產(chǎn)權制度改革上獨辟蹊徑，走出一條差別化共同富裕的道路。
浙江航民實(shí)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民集團）董事長(cháng)朱重慶形象地說(shuō)，我們既有村民共享的“大鍋”，更有干事創(chuàng )業(yè)的“鴛鴦鍋”，這樣路子才越走越寬。
對于記者“共同富裕是否完成”的追問(wèn)，這位年屆七旬的“領(lǐng)頭雁”輕輕擺手：“有很多難關(guān)要過(guò)，不少新東西要學(xué)?！彼Z(yǔ)調平緩，絲毫沒(méi)有曾問(wèn)鼎第二屆全國十大杰出青年的氣派。
時(shí)間從來(lái)不語(yǔ)，卻回答了所有問(wèn)題。30年前，不少城里人來(lái)航民村給農民打工；30年后，航民村的農民都成了上市公司的股東。
航塢山下，共同富裕的旋律早已響起，先富起來(lái)的航民人，舉起“富了口袋富腦袋”的旗幟，打造差別化共同富裕升級版，為浙江共同富裕示范區再探新路。
地處錢(qián)塘江南岸的航民村，隸屬于杭州市蕭山區瓜瀝鎮，是浙江省最富裕的村莊之一。
深秋時(shí)節，走進(jìn)田園廣場(chǎng)50畝稻田中央——白色穹頂下600多平方米的空場(chǎng)，是村民喝茶聊天、休閑鍛煉的好去處。
環(huán)顧稻浪金黃的田野，一排排三層樓高的別墅群、熱鬧繁華的商業(yè)街，令人驚嘆還有這么富裕的村莊。
村民朱建生指著(zhù)眼前的稻田說(shuō)：“我們吃的、住的都不比城里人差，出門(mén)還能看到田園風(fēng)光，你說(shuō)航民村農民幸福不？”笑談間，自豪的神情溢于言表。
村委會(huì )主任陳國慶扳著(zhù)指頭算得更清楚，村民靠勞動(dòng)收入和股權分紅，都住上了庭院式樓房和別墅，人均居住面積超過(guò)100平方米，家庭轎車(chē)擁有率90%以上。去年，村民人均年收入達到7.6萬(wàn)元。
這里從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費教育，上大學(xué)還享受獎學(xué)金和生活補貼。毫不夸張地說(shuō)，航民人從產(chǎn)房到墓地都有福利保障。
“每個(gè)村民一年領(lǐng)取3000元的福利費，到退休年齡后福利費翻倍?！标悋鴳c補充說(shuō)，對村里未繳納社保的老人，按每月1500元或2148元的標準發(fā)放養老金。
據《航民村志》記載，相傳越王勾踐曾采石于此，在錢(qián)塘江邊修建船塢，先民遂稱(chēng)附近山丘為航塢山，聚居地亦得名“航民村”。
上世紀70年代末，這里是一個(gè)倒掛戶(hù)多、缺糧戶(hù)多、未婚大齡青年多的“三多村”，人均年收入僅148元。
“那時(shí)候，人均不到半畝田，大多住的都是土坯房，連基本溫飽都成問(wèn)題?！苯衲?0歲的村民沈炳榮回憶道。
航民村的“硬核”致富故事，從1979年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)開(kāi)始。
“靠村里東拼西湊的6萬(wàn)元錢(qián)，外加6萬(wàn)元信用社借款，辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠(chǎng)。僅3年時(shí)間，利潤突破100萬(wàn)元?！敝熘貞c作為第一任廠(chǎng)長(cháng)，成了航民村的致富帶頭人。
他們沒(méi)有沾沾自喜，而是探索“養雞生蛋”：將利潤15%留作村用，85%用于擴大再生產(chǎn)，先后成立織布廠(chǎng)、染料化工廠(chǎng)。
從1987年起，航民村印染企業(yè)挺進(jìn)原料產(chǎn)地和銷(xiāo)售市場(chǎng)，在廣東順德、遼寧海城等地布局建廠(chǎng)，謀求更大的發(fā)展空間。
“我們圍繞缺什么補什么，又相繼辦起了熱電廠(chǎng)、紡絲廠(chǎng)、海運物流等上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！焙矫窦瘓F副總經(jīng)理高天相介紹說(shuō)，航民村共擁有全資、控股和參股企業(yè)28家，企業(yè)職工1.2萬(wàn)余人。
1998年，航民集團聯(lián)合萬(wàn)向集團、杭鋼集團等6家企業(yè)，共同成立由航民集團控股的浙江航民股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民股份）。2004年8月，航民股份成功在上海證券交易所上市。
如今，航民集團旗下的6家印染公司，已建成全國最大的紡織印染基地之一；黃金飾品年加工產(chǎn)能達到80噸，位居全國第三。紡織印染與黃金首飾的雙主業(yè)格局，占集團年度總利潤的73%左右。
截至2021年底，航民集團全年完成工業(yè)總產(chǎn)值144億元，銷(xiāo)售收入近152億元，實(shí)現利潤9.7億元。
從目前航民村的實(shí)力看，穩居全國富裕村前十位之列。
航民村工業(yè)園區夜景。陳國龍攝
早就聽(tīng)說(shuō)航民村人人都有股權證書(shū)，親眼看到這個(gè)被村民喻為“會(huì )下金蛋的母雞”，還是在退休的創(chuàng )業(yè)元老沈寶璋家里。
這本紅色封面的證書(shū)上，印著(zhù)“投資權證”幾個(gè)燙金大字。里面還詳細記錄每一次配股時(shí)間和額度。作為村委會(huì )頒發(fā)的股權憑證，它奠定了全村人共同富裕的根基。
如果說(shuō)，當年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)是航民人“做大蛋糕”的轉折點(diǎn)，翌年的利潤分配便成了他們“切分蛋糕”的平行線(xiàn)。
據朱重慶回憶，當年扣除本金后還剩2萬(wàn)元利潤，村里決定給四個(gè)生產(chǎn)隊各5000元分紅?！凹w企業(yè)賺錢(qián)了，得先給老百姓一些油水，他們也盼著(zhù)嘗嘗肉的香味?！彼缇统酝噶肃l親們的心思。
隨著(zhù)村辦企業(yè)越做越大，資金積累越來(lái)越多。1998年，航民村集體凈資產(chǎn)高達3.25億元，一躍成為浙江的“首富村”。
彼時(shí)，各地都在推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。一些口袋剛鼓起來(lái)的航民村民，心思也跟著(zhù)多起來(lái)：“都說(shuō)集體經(jīng)濟人人有份，卻又像天上的月亮一樣看得見(jiàn)摸不著(zhù)，啥時(shí)候能像太陽(yáng)一樣溫暖千家萬(wàn)戶(hù)呢？”
朱重慶、沈寶璋等幾位村干部帶隊，花費一年多時(shí)間反復調研、廣泛征求意見(jiàn)，最終確定將56%凈資產(chǎn)交由村集體控股，剩下44%量化到個(gè)人的股改方案。
談起這段集體產(chǎn)權改革歷程，朱重慶打開(kāi)了話(huà)匣子，繪聲繪色地講起自己當年游說(shuō)村民的“桃論”——
假設一棵桃樹(shù)上結了10個(gè)桃子，應該分給“土地公公”4個(gè)，沒(méi)有土地種桃樹(shù)，別的都無(wú)從談起，這個(gè)“土地公公”就是村民；還有4個(gè)桃子分給勞動(dòng)者，沒(méi)有他們辛勤澆水、施肥和養護，也不會(huì )結桃子，這些人就是企業(yè)職工；剩下兩個(gè)桃子是管理和技術(shù)人員的，從選種、嫁接、剪枝到采摘，都離不開(kāi)他們的努力和付出。
這個(gè)通俗易懂的分桃方法，就是村齡占40%、工齡占40%和管理占20%的二次量化分配比例，確保航民村人人有股份，個(gè)個(gè)是股東?！斑@么多年了，老百姓仍然覺(jué)得這個(gè)方案過(guò)硬?！敝熘貞c回憶道。
大隊會(huì )計出身的朱重慶，喜歡用核算工分的老辦法，向村里人解釋股權由來(lái)：“口糧”是村齡股，航民村人人都有份；“勞力”是工齡股，在廠(chǎng)職工才算數；“肥料”是貢獻量，按管理者和技術(shù)人員職務(wù)職級評定。
為避免平均配股和免費贈股的弊端，他們對3.25億元凈資產(chǎn)按1元1股進(jìn)行量化，其中44%部分按“買(mǎi)一贈三”優(yōu)惠給1500名村民和企業(yè)干部，股權認購率達到99.86%，募集資金3580萬(wàn)元。
“當時(shí)社會(huì )上也有非議，指責說(shuō)村民持股就是轉私?！鄙驅氳白窇洰a(chǎn)權制度改革時(shí)的壓力，“我們就堅持兩條，一是村干部不能多吃多占，要對老百姓公平；二是要起到凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展的作用?！?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
村民朱建生今年60歲，是村辦企業(yè)的中層干部，村齡、工齡和貢獻量股權都疊加認購過(guò)，每年能拿到個(gè)人股權分紅4.3萬(wàn)元。
“我們兩口子最近一次配股，把額度都讓給兩個(gè)女兒買(mǎi)了?！敝旖ㄉ患?口人，共有119.84萬(wàn)股，每年股權分紅10.78萬(wàn)元。
從1999年至今，按照5年一次配股原則，航民村進(jìn)行了5次配股，共籌集認購資金1.6552億元，累計分紅3.85億元。自2006年后，村集體股權下降為51%，村民持股比例升為49%。
李林達2002年入職航民集團，是一名非航民籍的集團部門(mén)負責人。他曾四次參與配股，認購19.61萬(wàn)股，每年分紅1.76萬(wàn)元。
“如果我一直工作到退休，子女可以繼承股權；若提前離開(kāi)航民集團，公司會(huì )按原價(jià)回收股份?！彼粺o(wú)自豪地坦言。
目前，村民人均持有內部股權19.21萬(wàn)股，人均年分紅1.7萬(wàn)元。360名非航民籍企業(yè)干部，共持有3327萬(wàn)股。
縱觀(guān)航民村“以工帶富、聯(lián)股聯(lián)心、上市發(fā)展”的共同富裕之路，可以說(shuō)既是干出來(lái)的，也是“分”出來(lái)的。
航民村農業(yè)機械化收割。陳國龍攝
記者30年前第一次來(lái)航民村，看到不少城里人到村里打工，頓時(shí)腦洞大開(kāi)。再聽(tīng)到朱重慶講話(huà)中列舉村民享受的各種福利，更是羨慕不已。
彼時(shí)，朱重慶剛榮膺第二屆全國十大杰出青年。各地前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的人很多，對航民村福利之好都交口稱(chēng)贊。
然而，福利的“大鍋飯”也帶來(lái)新挑戰：村里給每家安裝一部免費電話(huà)，有人專(zhuān)打收費的聲訊臺點(diǎn)歌，一天花掉幾十元；他們?yōu)槊繎?hù)接通免費自來(lái)水，有人開(kāi)著(zhù)水龍頭聊天，浪費一點(diǎn)都不心疼。
目睹這些弊端后，村里注重改善福利分配機制，從“免費制”向“分餐制”、實(shí)物化向貨幣化轉變，在村民中大力倡導“基本生活靠集體，發(fā)家致富靠個(gè)人”的奮斗觀(guān)念。
對集體產(chǎn)權進(jìn)行量化改革，無(wú)異于是對福利制度的轉型升級。如今，村民的福利支出主要來(lái)自集體股權分紅。
據陳國慶透露，村里每年可從航民集團獲得5000萬(wàn)元左右的股權分紅，2500萬(wàn)元用于村民發(fā)放各種福利補貼，2500萬(wàn)元用于村集體建設和保障村兩委運行。
去年，大學(xué)畢業(yè)生徐慶虹回村參加工作。當年她接到錄取通知書(shū)后，村里獎勵一萬(wàn)元獎學(xué)金，每年還報銷(xiāo)8000元學(xué)費，發(fā)放2400元生活補貼。
“大學(xué)期間，靠村里各類(lèi)補助和學(xué)校的獎學(xué)金，我基本沒(méi)向家里要過(guò)錢(qián)，室友都對我們村的福利羨慕不已?！毙鞈c虹回憶說(shuō)。
據統計，全村已有200多名大學(xué)生接受村里資助，但像徐慶虹一樣回鄉的并不多。
幾年前，沈炳榮和村民一起到國外旅游，日子過(guò)得滋潤。老兩口退休工資加上分紅、福利費，一年收入10多萬(wàn)元。
“我們不光有村民共享的‘大鍋’，更要有干事創(chuàng )業(yè)的‘鴛鴦鍋’?！敝熘貞c深有感觸地說(shuō)，整個(gè)集團約有300多個(gè)村民在崗，收入都按企業(yè)效益和工作業(yè)績(jì)發(fā)放。
2008年前，村民張迪飛在浙江一家外貿企業(yè)工作。因外貿形勢變化，決定回老家，現在熱電公司負責倉儲管理工作。
“企業(yè)中層干部一年收入三四十萬(wàn)元，普通職工在效益好的企業(yè)，全年收入也不過(guò)八九萬(wàn)元，整體不高?！比?萬(wàn)多元工資收入的張迪飛，薪酬滿(mǎn)意度并不高。朱建生也反映說(shuō)：“同在航民集團下屬企業(yè)，職工與職工之間，尤其管理層與普通職工之間，收入差距還是挺大的?！?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
此前，他曾在航民紡絲廠(chǎng)工作，還當過(guò)質(zhì)量管理科經(jīng)理。由于企業(yè)效益不佳，一年收入五六萬(wàn)元，“兄弟企業(yè)同層次的管理人員，有的一年收入四五十萬(wàn)元”。
“這些年沒(méi)攢到什么錢(qián)，一直沒(méi)在蕭山城區購買(mǎi)商品房?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，朱建生流露出些許落寞的神情。
航民村田園廣場(chǎng)。陳國龍攝
記者在航民村蹲點(diǎn)調研期間，正趕上錢(qián)塘江觀(guān)潮的最好時(shí)節。
“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！痹阱X(qián)塘江南岸的航民村看來(lái)，這個(gè)號稱(chēng)“世界三大潮汐”的天下奇觀(guān)更像是一個(gè)隱喻。
走在華燈初上的航民村街頭，腦海里不時(shí)浮現出被村民們抽象過(guò)的太陽(yáng)、月亮等詞匯，聯(lián)想到不遠處日月合力澎湃而來(lái)的錢(qián)塘潮，不由得感慨萬(wàn)千。抬眼望去，已是群星璀璨，若隱若現……
生活富裕和產(chǎn)業(yè)興盛固然重要，但并不能解決所有的問(wèn)題。航民村還需要尋找新的引潮力。
隨著(zhù)長(cháng)三角城市群快速崛起，日新月異的航民村已脫胎換骨：農村與城市的界限正在模糊中消失。村莊變社區、村民變市民的現代化進(jìn)程已成為大勢所趨，僅剩如何打破城鄉二元體制的壁壘了。
航民村村貌。（圖片均由受訪(fǎng)者提供）
令老一輩航民人困惑的是，村里長(cháng)大的孩子們并不愿意回來(lái)，除了就業(yè)機會(huì )與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不匹配外，按部就班的傳統產(chǎn)業(yè)、單調而安逸的鄉村生活，根本無(wú)法拴住年輕人向往外部世界的雄心。
“現在村里企業(yè)招工，很難招到本村的年輕人！”受訪(fǎng)的企業(yè)負責人向記者證實(shí)。
如今已被城市包圍的航民村，面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的難題：公司印染、熱電等產(chǎn)業(yè)已達到產(chǎn)能極限，很難創(chuàng )造更多的物質(zhì)財富，只能通過(guò)多元投資布局來(lái)彌補。
高天相坦言：“我們印染和熱電企業(yè)的利潤，占整個(gè)集團六成還多。為了破解產(chǎn)業(yè)結構落后等問(wèn)題，除了打造黃金飾品加工業(yè)，我們還投資一些新能源、高科技企業(yè)等?！?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />
在瓜瀝鎮原黨委書(shū)記李國平看來(lái)，航民村的整體建設與城市無(wú)異，但仍沿用農村的管理體制，已經(jīng)遇到農民變市民、工業(yè)園區騰挪發(fā)展的問(wèn)題。瓜瀝鎮要繼續發(fā)展，也面臨土地制約的問(wèn)題。
“政府方面考慮在錢(qián)塘江畔的一個(gè)區塊，為航民村謀劃750畝的產(chǎn)業(yè)騰挪地，”李國平說(shuō)出政府的打算，并設想鎮里可以從中拿一部分土地來(lái)搞開(kāi)發(fā)，一部分留給航民村發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。
除了外部的轉型困擾，航民村內部改革也迫在眉睫。由于集體產(chǎn)權制度約束，他們在投資發(fā)展方面也面臨不少壓力。
“有時(shí)篩選項目寧愿錯過(guò)，也不愿錯投，集體資產(chǎn)我們不敢虧，也虧不起。這也是看不見(jiàn)的損失?！敝熘貞c坦言，這也是航民村產(chǎn)值和利潤增長(cháng)緩慢的原因之一。
村民個(gè)人持有的內部股權，只有收益，沒(méi)法交易。他們原來(lái)考慮村民退休后，可以?xún)炔哭D讓部分股權，隨著(zhù)年齡增長(cháng)擴大轉讓比例。后來(lái)因為涉及個(gè)人所得稅，又要核定凈收益，所以沒(méi)有真正實(shí)施。
“航民村資本和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向全國，村民股權自由流轉和處置方面有待改革，是決定航民未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵?！备咛煜嗾f(shuō)。
全面深化集體產(chǎn)權制度改革，擴大村民持股比例，推進(jìn)股權自由交易，讓每個(gè)村民都變成權責一致的投資人。他們從看到月光、得到陽(yáng)光到滿(mǎn)天星光，或許這一變化將成為航民村高水平共同富裕的轉折點(diǎn)和引潮力。
秉持“做大做強不做空，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新不闖禍”原則的航民村，至今有30億元的資金趴在賬上。2015年提出到2020年力爭實(shí)現年產(chǎn)值200億元、利潤12億元的發(fā)展愿景，至今仍未實(shí)現。
“航民村的政策不能幾十年不變，未來(lái)如何將死的股權變成活的資本，正是我需要思考的問(wèn)題?！敝熘貞c的神情凝重起來(lái)。
李國平的父親曾任航民集團下屬企業(yè)負責人，他自稱(chēng)是半個(gè)航民村子弟。對如何處理集團公司與航民村委會(huì )的關(guān)系問(wèn)題，他也有更清醒的認識：不能“企業(yè)大黨委、航民小村委”，我們也希望通過(guò)加強黨建，將這種格局改變過(guò)來(lái)。
群眾對干部最重要的是信任，這種信任也隨著(zhù)年輕一代村民的成長(cháng)而變化?！昂矫翊鍎?chuàng )業(yè)40多年，老百姓對朱重慶很放心，等他退休了，還會(huì )不會(huì )這么放心？我們也不敢保證?！标悋鴳c說(shuō)。
面對這些發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，朱重慶緩慢而有力地說(shuō)：“未來(lái)，航民村需要刀刃向內的自我改革。好比一個(gè)雞蛋，從外面打破的是死亡，而從里面打破的是新生。我們不能贏(yíng)了對手，卻輸給時(shí)代！”
