2024年1月30日下午1時(shí)30分，浙江航民實(shí)業(yè)集團有限公司在航民文化中心影劇院舉行了2023年度總結表彰大會(huì )。大會(huì )由集團公司副總經(jīng)理高天相主持，參加大會(huì )的有：集團公司黨委、董事會(huì )成員，集團公司先進(jìn)工作者、各企業(yè)單位先進(jìn)工作者及部分員工、村民代表等。 會(huì )議開(kāi)始階段，由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱立民作題為“賡續航民精神，增強道路自信，堅定不移推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展嶄新征程”的工作報告。 集團公司總經(jīng)理朱立民 一、同心同力同向，航民在攻難事、干實(shí)事中乘風(fēng)破浪、行穩致遠。 2023年，航民集團和航民人始終堅持以黨的二十大精神為指引，緊扣省市區重要決策部署，交出了穩進(jìn)提質(zhì)、不斷向好的滿(mǎn)意答卷，航民經(jīng)濟呈現出強勁的韌性和深厚的潛力。 這一年，我們穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩，發(fā)展質(zhì)效繼續鞏固； 這一年，我們數字賦能、精細管理，治理能力持續增強； 這一年，我們規范治企、安全至上，平安基礎愈加堅實(shí)； 這一年，我們黨建引領(lǐng)、文化潤澤，隊伍活力有效激發(fā)； 這一年，我們融合發(fā)展、共同富裕，民生福祉持續改善。 二、賡續航民精神，勇于自我審視，在新時(shí)代的坐標中把準航向。 回首四十多年航民奮斗史，我們成功的秘訣靠的是“吃苦耐勞、守正創(chuàng )新、謙虛誠信、共同富?！钡暮矫窬?。過(guò)去的成功不代表未來(lái)的成功，接續成功必須要有“翻篇歸零再出發(fā)”的心態(tài)和姿態(tài)，必須要靠“而今邁步從頭越”的膽識和決心。新時(shí)代賡續航民精神要做到“六要六不要”：要誠實(shí)守信，不貪小失大；要以義取利，不唯利是圖；要穩健謹慎，不急功近利；要守正創(chuàng )新，不脫實(shí)向虛；要依法合規，不逾越底線(xiàn)；要人民至上，不改變性質(zhì)。 我們要把準航民下一步發(fā)展航向，關(guān)鍵要處理好三對關(guān)系： 一是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，把“實(shí)業(yè)興企”作為初心和始終。把“實(shí)業(yè)興企”作為初心和始終，是實(shí)現航民發(fā)展速度與質(zhì)量有機統一的破題關(guān)鍵。 二是處理好穩健與創(chuàng )新的關(guān)系，把“與時(shí)俱進(jìn)”作為導向和動(dòng)力。把“與時(shí)俱進(jìn)”作為導向和動(dòng)力，是實(shí)現航民發(fā)展穩健與創(chuàng )新有機統一的根本遵循。 三是處理好經(jīng)濟與民生的關(guān)系，把“共同富?！弊鳛樨熑魏褪姑?。把“共同富?！弊鳛樨熑魏褪姑?，是航民集體經(jīng)濟發(fā)展始終具有方向、富有溫度、鐫刻史冊的源頭活水。 三、牢記總書(shū)記殷殷囑托，堅定不移推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展嶄新征程。 2004年7月12日，習近平總書(shū)記視察航民時(shí)指出：“航民不愧是老先進(jìn)，希望你們以后做得更好”，囑托殷切，言猶在耳。全體航民人應當不忘初心再出發(fā)、牢記囑托擔使命，將生態(tài)美鄉村、產(chǎn)業(yè)強鄉村、融合興鄉村、惠民暖鄉村、黨建引鄉村的路子越走越寬，一張藍圖繪到底，感恩奮進(jìn)再出發(fā)！ 新的一年，隨著(zhù)國內穩預期、穩增長(cháng)、穩就業(yè)的宏觀(guān)調控政策持續發(fā)力，國內經(jīng)濟必將迎來(lái)更加積極的變化。對我們航民更為有利的是，杭州臨空經(jīng)濟示范區全面啟動(dòng)建設，正發(fā)力打造“港產(chǎn)城”深度融合的現代都市區和世界級的一流航空都市區。我們要主動(dòng)融入“大臨空”發(fā)展格局，抓牢產(chǎn)業(yè)轉移升級主動(dòng)權，“先立后破”、“騰籠換鳥(niǎo)”，推動(dòng)現有企業(yè)升級，吸引新興產(chǎn)業(yè)落地。我們要在新的一年苦干實(shí)干、善作善成，以“五個(gè)堅定不移”推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展： （一）堅定不移推進(jìn)實(shí)業(yè)化、工業(yè)化。 “實(shí)業(yè)化、工業(yè)化”挺起航民發(fā)展的脊梁； 堅持主責主業(yè)，做強制造業(yè)本底； 聚焦新型工業(yè)化，形成新質(zhì)生產(chǎn)力。 （二）堅定不移推進(jìn)改革開(kāi)放。 刀刃向內發(fā)現問(wèn)題； 立說(shuō)立行增強動(dòng)力； 敢想敢為拓展空間。 （三）堅定不移推進(jìn)創(chuàng )新突破。 以觀(guān)念創(chuàng )新實(shí)現高水平企業(yè)發(fā)展突破； 以科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設； 以制度創(chuàng )新虹吸高層次、復合型人才。 （四）堅定不移推進(jìn)可持續發(fā)展。 打好綠色低碳攻堅戰； 打好安全生產(chǎn)保衛戰； 打好依法治企持久戰。 （五）堅定不移推進(jìn)現代化建設。 黨建引領(lǐng)初心不變； 聚焦員工百姓需求； 做優(yōu)品質(zhì)提升顏值。 讓我們在航民精神的指引下，把握方位、放大機遇、守正創(chuàng )新、勇攀高峰，堅定不移推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展嶄新征程，在奮進(jìn)中國式現代化新征程中勇當先行者、譜寫(xiě)新篇章！ 會(huì )議第二階段，現場(chǎng)表彰2023年度集團公司經(jīng)濟效益特等獎、經(jīng)濟效益一等獎、經(jīng)濟效益二等獎和集團公司先進(jìn)工作者。 經(jīng)濟效益特等獎朱建慶 經(jīng)濟效益一等獎朱堅力、朱順康、施建華、朱岳斌、朱水虎、沈松仁、徐虎根、沈利翔經(jīng)濟效益二等獎茹向 先進(jìn)工作者代表會(huì )議最后階段，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱重慶發(fā)表了重要講話(huà)，肯定了全體航民人過(guò)去一年取得來(lái)之不易的成績(jì)，展現了韌性、彰顯了底蘊、樹(shù)立了形象、贏(yíng)得了榮譽(yù)。朱重慶董事長(cháng)向受到表彰的2023年度經(jīng)濟效益貢獻突出的經(jīng)營(yíng)者和集團公司先進(jìn)工作者、企業(yè)單位先進(jìn)工作者表示崇高的敬意！向一年來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤工作的廣大職工村民表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！ 集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱重慶當前，世界經(jīng)濟繼續在動(dòng)蕩中變革，來(lái)自外部的風(fēng)險挑戰日益凸顯，但經(jīng)濟發(fā)展也在一波三折中反復筑底、積蓄動(dòng)能。我們要堅定產(chǎn)業(yè)自信。我們的紡織印染、黃金首飾主體產(chǎn)業(yè)是伴隨著(zhù)人類(lèi)歷史的發(fā)展而產(chǎn)生，存在超過(guò)數千年。我們的產(chǎn)業(yè)是實(shí)打實(shí)的民生產(chǎn)業(yè)，是必不可少的民生產(chǎn)業(yè)。一定要增強產(chǎn)業(yè)自信，不斷創(chuàng )新求變、推動(dòng)企業(yè)升級，讓企業(yè)的競爭能力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。 我們要堅定道路自信。2024年是航民集團創(chuàng )業(yè)45周年、航民股份上市20周年和習近平總書(shū)記視察航民20周年。兩位中共中央總書(shū)記、10位中共中央政治局常委親臨視察，像我們這樣的村莊，全國也是為數不多的。我們必須賡續航民精神，堅定道路自信，推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展，在共同富裕的康莊大道上越走越寬。 新的一年，登高望遠，接續奮斗。前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)。不能碰到難題就“跳過(guò)”，碰到障礙就“繞道”，而要拿出與困難對壘的勇氣，與挑戰斗爭的豪情，越是急難險重，越是沖鋒在前。復雜多邊的環(huán)境需要我們匍匐前進(jìn)——要以最有利的姿勢保護好自己，讓企業(yè)在殘酷的商戰中生存下來(lái)，同時(shí)要在行動(dòng)中不斷觀(guān)察，采取最優(yōu)的策略、把握合適的時(shí)機不斷前進(jìn)。 歷史照亮未來(lái)，征程未有窮期。站在新時(shí)代新的歷史起點(diǎn)上，新的一年著(zhù)重做好以下四個(gè)方面工作： 牢牢把握安全環(huán)保這一企業(yè)命脈。安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全。要統籌安全和發(fā)展的關(guān)系，時(shí)刻強化安全生產(chǎn)“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的思維，讓安全成為發(fā)展的堅實(shí)后盾。要統籌環(huán)保和發(fā)展的關(guān)系，時(shí)刻牢記“環(huán)保不好、企業(yè)不?！崩砟?，切實(shí)把生態(tài)環(huán)保根基扎牢。 牢牢把握管理這一企業(yè)效益源泉。管理出效益，管理出競爭力。要把提升管理意識、從嚴從細管理放到攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的生死問(wèn)題上去看待、去落實(shí)。要把嚴格管理和科學(xué)管理有機結合起來(lái)，既要嚴字當頭，又要結合實(shí)際，講求效率、講求結果。要讓執行管理、自覺(jué)接受管理、有效用好管理、深化完善管理成為航民的風(fēng)氣和企業(yè)文化的重要特征。 牢牢把握人才這一企業(yè)第一資源。人才是企業(yè)發(fā)展的保證，集團必須高度重視人才隊伍建設，要兩條腿走路，既要招好人、用好人，又要留得住人。要牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導這個(gè)“關(guān)鍵少數”，著(zhù)力打造政治強、本領(lǐng)強、意志強的“三強”干部隊伍。要不斷深化用工制度改革，以定編、定崗、定員、定責“四定”工作為基礎，不斷優(yōu)化公司人力資源結構。 牢牢把握發(fā)展這一企業(yè)第一要務(wù)?！按蟀l(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難”。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，我們要與時(shí)俱進(jìn)、順勢而為。要加強以集團總部為核心的通力合作，抱團發(fā)展。要加強以企業(yè)競爭力為核心的差異化經(jīng)營(yíng)，你追我趕。 當前時(shí)刻，我們最需要做的，就是要同心同德、同舟共濟，展現良好狀態(tài)，凝聚非常之力，用新的勇氣、新的智慧，創(chuàng )造航民發(fā)展新的希望，共同開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面。我們始終相信，航民的未來(lái)會(huì )更加美好！

2023年9月22日，中國上市公司協(xié)會(huì )學(xué)術(shù)顧問(wèn)委員會(huì )和中關(guān)村國睿金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會(huì )發(fā)布了《中國上市公司健康指數報告（2023）》，航民股份榮登“中國上市公司健康指數百強”榜單。診斷顯示：2022年度航民股份綜合健康指數為76.64（行業(yè)平均67.84），在紡織服裝行業(yè)95家上市公司中，排名第三。 “上市公司健康指數”是一個(gè)以健康指數評價(jià)體系為基礎構建的全面、客觀(guān)、科學(xué)的評估工具，該體系以生命系統理論為依據，涵蓋法人治理、外部監督、創(chuàng )利能力、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品銷(xiāo)售、價(jià)值再造、資產(chǎn)資本結構、內部控制、企業(yè)文化等九大系統，數十個(gè)細分維度，以及數百個(gè)底層指標（消息來(lái)源于中關(guān)村國睿金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會(huì )微信公眾號）。

來(lái)源：12月30日新華每日電訊 作者：新華每日電訊記者劉荒、李平 與國內其他“明星村”相比，航民村更像一位卸妝的名角：雖低調而謙和，卻難掩浙江首富村的王者風(fēng)范。 這個(gè)面積只有2平方公里、戶(hù)籍人口1275人的村莊，不包括個(gè)人家庭財產(chǎn)在內，全村人均占有凈資產(chǎn)超過(guò)75萬(wàn)美元，比全球人均最富有的國家還高。 改革開(kāi)放以來(lái)，各地“明星村”的致富故事大同小異，多是“政策+能人+集體經(jīng)濟”的經(jīng)典腳本，航民村也不例外。 俗話(huà)說(shuō)，賺錢(qián)不易，分錢(qián)更難。這個(gè)蕭紹平原上“全村沒(méi)有暴發(fā)戶(hù)，家家都是富裕戶(hù)”的村莊，在集體產(chǎn)權制度改革上獨辟蹊徑，走出一條差別化共同富裕的道路。 浙江航民實(shí)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民集團）董事長(cháng)朱重慶形象地說(shuō)，我們既有村民共享的“大鍋”，更有干事創(chuàng )業(yè)的“鴛鴦鍋”，這樣路子才越走越寬。 對于記者“共同富裕是否完成”的追問(wèn)，這位年屆七旬的“領(lǐng)頭雁”輕輕擺手：“有很多難關(guān)要過(guò)，不少新東西要學(xué)?！彼Z(yǔ)調平緩，絲毫沒(méi)有曾問(wèn)鼎第二屆全國十大杰出青年的氣派。 時(shí)間從來(lái)不語(yǔ)，卻回答了所有問(wèn)題。30年前，不少城里人來(lái)航民村給農民打工；30年后，航民村的農民都成了上市公司的股東。 航塢山下，共同富裕的旋律早已響起，先富起來(lái)的航民人，舉起“富了口袋富腦袋”的旗幟，打造差別化共同富裕升級版，為浙江共同富裕示范區再探新路。 航民村豐收宴。沈雷攝 村民住別墅，家家都是富裕戶(hù)地處錢(qián)塘江南岸的航民村，隸屬于杭州市蕭山區瓜瀝鎮，是浙江省最富裕的村莊之一。 深秋時(shí)節，走進(jìn)田園廣場(chǎng)50畝稻田中央——白色穹頂下600多平方米的空場(chǎng)，是村民喝茶聊天、休閑鍛煉的好去處。 環(huán)顧稻浪金黃的田野，一排排三層樓高的別墅群、熱鬧繁華的商業(yè)街，令人驚嘆還有這么富裕的村莊。 村民朱建生指著(zhù)眼前的稻田說(shuō)：“我們吃的、住的都不比城里人差，出門(mén)還能看到田園風(fēng)光，你說(shuō)航民村農民幸福不？”笑談間，自豪的神情溢于言表。 村委會(huì )主任陳國慶扳著(zhù)指頭算得更清楚，村民靠勞動(dòng)收入和股權分紅，都住上了庭院式樓房和別墅，人均居住面積超過(guò)100平方米，家庭轎車(chē)擁有率90%以上。去年，村民人均年收入達到7.6萬(wàn)元。 這里從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費教育，上大學(xué)還享受獎學(xué)金和生活補貼。毫不夸張地說(shuō)，航民人從產(chǎn)房到墓地都有福利保障。 “每個(gè)村民一年領(lǐng)取3000元的福利費，到退休年齡后福利費翻倍?！标悋鴳c補充說(shuō)，對村里未繳納社保的老人，按每月1500元或2148元的標準發(fā)放養老金。 據《航民村志》記載，相傳越王勾踐曾采石于此，在錢(qián)塘江邊修建船塢，先民遂稱(chēng)附近山丘為航塢山，聚居地亦得名“航民村”。 上世紀70年代末，這里是一個(gè)倒掛戶(hù)多、缺糧戶(hù)多、未婚大齡青年多的“三多村”，人均年收入僅148元。 “那時(shí)候，人均不到半畝田，大多住的都是土坯房，連基本溫飽都成問(wèn)題?！苯衲?0歲的村民沈炳榮回憶道。 航民村的“硬核”致富故事，從1979年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)開(kāi)始。 “靠村里東拼西湊的6萬(wàn)元錢(qián)，外加6萬(wàn)元信用社借款，辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠(chǎng)。僅3年時(shí)間，利潤突破100萬(wàn)元?！敝熘貞c作為第一任廠(chǎng)長(cháng)，成了航民村的致富帶頭人。 他們沒(méi)有沾沾自喜，而是探索“養雞生蛋”：將利潤15%留作村用，85%用于擴大再生產(chǎn)，先后成立織布廠(chǎng)、染料化工廠(chǎng)。 從1987年起，航民村印染企業(yè)挺進(jìn)原料產(chǎn)地和銷(xiāo)售市場(chǎng)，在廣東順德、遼寧海城等地布局建廠(chǎng)，謀求更大的發(fā)展空間。 “我們圍繞缺什么補什么，又相繼辦起了熱電廠(chǎng)、紡絲廠(chǎng)、海運物流等上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！焙矫窦瘓F副總經(jīng)理高天相介紹說(shuō)，航民村共擁有全資、控股和參股企業(yè)28家，企業(yè)職工1.2萬(wàn)余人。 1998年，航民集團聯(lián)合萬(wàn)向集團、杭鋼集團等6家企業(yè)，共同成立由航民集團控股的浙江航民股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航民股份）。2004年8月，航民股份成功在上海證券交易所上市。 如今，航民集團旗下的6家印染公司，已建成全國最大的紡織印染基地之一；黃金飾品年加工產(chǎn)能達到80噸，位居全國第三。紡織印染與黃金首飾的雙主業(yè)格局，占集團年度總利潤的73%左右。 截至2021年底，航民集團全年完成工業(yè)總產(chǎn)值144億元，銷(xiāo)售收入近152億元，實(shí)現利潤9.7億元。 從目前航民村的實(shí)力看，穩居全國富裕村前十位之列。 航民村工業(yè)園區夜景。陳國龍攝 村民變股東，桃子熟了怎么分早就聽(tīng)說(shuō)航民村人人都有股權證書(shū)，親眼看到這個(gè)被村民喻為“會(huì )下金蛋的母雞”，還是在退休的創(chuàng )業(yè)元老沈寶璋家里。 這本紅色封面的證書(shū)上，印著(zhù)“投資權證”幾個(gè)燙金大字。里面還詳細記錄每一次配股時(shí)間和額度。作為村委會(huì )頒發(fā)的股權憑證，它奠定了全村人共同富裕的根基。 如果說(shuō)，當年創(chuàng )辦漂染廠(chǎng)是航民人“做大蛋糕”的轉折點(diǎn)，翌年的利潤分配便成了他們“切分蛋糕”的平行線(xiàn)。 據朱重慶回憶，當年扣除本金后還剩2萬(wàn)元利潤，村里決定給四個(gè)生產(chǎn)隊各5000元分紅?！凹w企業(yè)賺錢(qián)了，得先給老百姓一些油水，他們也盼著(zhù)嘗嘗肉的香味?！彼缇统酝噶肃l親們的心思。 共同富裕上路了。 隨著(zhù)村辦企業(yè)越做越大，資金積累越來(lái)越多。1998年，航民村集體凈資產(chǎn)高達3.25億元，一躍成為浙江的“首富村”。 彼時(shí)，各地都在推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。一些口袋剛鼓起來(lái)的航民村民，心思也跟著(zhù)多起來(lái)：“都說(shuō)集體經(jīng)濟人人有份，卻又像天上的月亮一樣看得見(jiàn)摸不著(zhù)，啥時(shí)候能像太陽(yáng)一樣溫暖千家萬(wàn)戶(hù)呢？” 朱重慶、沈寶璋等幾位村干部帶隊，花費一年多時(shí)間反復調研、廣泛征求意見(jiàn)，最終確定將56%凈資產(chǎn)交由村集體控股，剩下44%量化到個(gè)人的股改方案。 談起這段集體產(chǎn)權改革歷程，朱重慶打開(kāi)了話(huà)匣子，繪聲繪色地講起自己當年游說(shuō)村民的“桃論”—— 假設一棵桃樹(shù)上結了10個(gè)桃子，應該分給“土地公公”4個(gè)，沒(méi)有土地種桃樹(shù)，別的都無(wú)從談起，這個(gè)“土地公公”就是村民；還有4個(gè)桃子分給勞動(dòng)者，沒(méi)有他們辛勤澆水、施肥和養護，也不會(huì )結桃子，這些人就是企業(yè)職工；剩下兩個(gè)桃子是管理和技術(shù)人員的，從選種、嫁接、剪枝到采摘，都離不開(kāi)他們的努力和付出。 這個(gè)通俗易懂的分桃方法，就是村齡占40%、工齡占40%和管理占20%的二次量化分配比例，確保航民村人人有股份，個(gè)個(gè)是股東?！斑@么多年了，老百姓仍然覺(jué)得這個(gè)方案過(guò)硬?！敝熘貞c回憶道。 大隊會(huì )計出身的朱重慶，喜歡用核算工分的老辦法，向村里人解釋股權由來(lái)：“口糧”是村齡股，航民村人人都有份；“勞力”是工齡股，在廠(chǎng)職工才算數；“肥料”是貢獻量，按管理者和技術(shù)人員職務(wù)職級評定。 為避免平均配股和免費贈股的弊端，他們對3.25億元凈資產(chǎn)按1元1股進(jìn)行量化，其中44%部分按“買(mǎi)一贈三”優(yōu)惠給1500名村民和企業(yè)干部，股權認購率達到99.86%，募集資金3580萬(wàn)元。 “當時(shí)社會(huì )上也有非議，指責說(shuō)村民持股就是轉私?！鄙驅氳白窇洰a(chǎn)權制度改革時(shí)的壓力，“我們就堅持兩條，一是村干部不能多吃多占，要對老百姓公平；二是要起到凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展的作用?！? 村民朱建生今年60歲，是村辦企業(yè)的中層干部，村齡、工齡和貢獻量股權都疊加認購過(guò)，每年能拿到個(gè)人股權分紅4.3萬(wàn)元。 “我們兩口子最近一次配股，把額度都讓給兩個(gè)女兒買(mǎi)了?！敝旖ㄉ患?口人，共有119.84萬(wàn)股，每年股權分紅10.78萬(wàn)元。 從1999年至今，按照5年一次配股原則，航民村進(jìn)行了5次配股，共籌集認購資金1.6552億元，累計分紅3.85億元。自2006年后，村集體股權下降為51%，村民持股比例升為49%。 李林達2002年入職航民集團，是一名非航民籍的集團部門(mén)負責人。他曾四次參與配股，認購19.61萬(wàn)股，每年分紅1.76萬(wàn)元。 “如果我一直工作到退休，子女可以繼承股權；若提前離開(kāi)航民集團，公司會(huì )按原價(jià)回收股份?！彼粺o(wú)自豪地坦言。 目前，村民人均持有內部股權19.21萬(wàn)股，人均年分紅1.7萬(wàn)元。360名非航民籍企業(yè)干部，共持有3327萬(wàn)股。 縱觀(guān)航民村“以工帶富、聯(lián)股聯(lián)心、上市發(fā)展”的共同富裕之路，可以說(shuō)既是干出來(lái)的，也是“分”出來(lái)的。 航民村農業(yè)機械化收割。陳國龍攝 村民福利好，收入不吃“大鍋飯”記者30年前第一次來(lái)航民村，看到不少城里人到村里打工，頓時(shí)腦洞大開(kāi)。再聽(tīng)到朱重慶講話(huà)中列舉村民享受的各種福利，更是羨慕不已。 彼時(shí)，朱重慶剛榮膺第二屆全國十大杰出青年。各地前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的人很多，對航民村福利之好都交口稱(chēng)贊。 然而，福利的“大鍋飯”也帶來(lái)新挑戰：村里給每家安裝一部免費電話(huà)，有人專(zhuān)打收費的聲訊臺點(diǎn)歌，一天花掉幾十元；他們?yōu)槊繎?hù)接通免費自來(lái)水，有人開(kāi)著(zhù)水龍頭聊天，浪費一點(diǎn)都不心疼。 目睹這些弊端后，村里注重改善福利分配機制，從“免費制”向“分餐制”、實(shí)物化向貨幣化轉變，在村民中大力倡導“基本生活靠集體，發(fā)家致富靠個(gè)人”的奮斗觀(guān)念。 對集體產(chǎn)權進(jìn)行量化改革，無(wú)異于是對福利制度的轉型升級。如今，村民的福利支出主要來(lái)自集體股權分紅。 據陳國慶透露，村里每年可從航民集團獲得5000萬(wàn)元左右的股權分紅，2500萬(wàn)元用于村民發(fā)放各種福利補貼，2500萬(wàn)元用于村集體建設和保障村兩委運行。 去年，大學(xué)畢業(yè)生徐慶虹回村參加工作。當年她接到錄取通知書(shū)后，村里獎勵一萬(wàn)元獎學(xué)金，每年還報銷(xiāo)8000元學(xué)費，發(fā)放2400元生活補貼。 “大學(xué)期間，靠村里各類(lèi)補助和學(xué)校的獎學(xué)金，我基本沒(méi)向家里要過(guò)錢(qián)，室友都對我們村的福利羨慕不已?！毙鞈c虹回憶說(shuō)。 據統計，全村已有200多名大學(xué)生接受村里資助，但像徐慶虹一樣回鄉的并不多。 幾年前，沈炳榮和村民一起到國外旅游，日子過(guò)得滋潤。老兩口退休工資加上分紅、福利費，一年收入10多萬(wàn)元。 “我們不光有村民共享的‘大鍋’，更要有干事創(chuàng )業(yè)的‘鴛鴦鍋’?！敝熘貞c深有感觸地說(shuō)，整個(gè)集團約有300多個(gè)村民在崗，收入都按企業(yè)效益和工作業(yè)績(jì)發(fā)放。 2008年前，村民張迪飛在浙江一家外貿企業(yè)工作。因外貿形勢變化，決定回老家，現在熱電公司負責倉儲管理工作。 “企業(yè)中層干部一年收入三四十萬(wàn)元，普通職工在效益好的企業(yè)，全年收入也不過(guò)八九萬(wàn)元，整體不高?！比?萬(wàn)多元工資收入的張迪飛，薪酬滿(mǎn)意度并不高。朱建生也反映說(shuō)：“同在航民集團下屬企業(yè)，職工與職工之間，尤其管理層與普通職工之間，收入差距還是挺大的?！? 此前，他曾在航民紡絲廠(chǎng)工作，還當過(guò)質(zhì)量管理科經(jīng)理。由于企業(yè)效益不佳，一年收入五六萬(wàn)元，“兄弟企業(yè)同層次的管理人員，有的一年收入四五十萬(wàn)元”。 “這些年沒(méi)攢到什么錢(qián)，一直沒(méi)在蕭山城區購買(mǎi)商品房?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，朱建生流露出些許落寞的神情。 航民村田園廣場(chǎng)。陳國龍攝村民變市民，尋找新的引潮力記者在航民村蹲點(diǎn)調研期間，正趕上錢(qián)塘江觀(guān)潮的最好時(shí)節。 “弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！痹阱X(qián)塘江南岸的航民村看來(lái)，這個(gè)號稱(chēng)“世界三大潮汐”的天下奇觀(guān)更像是一個(gè)隱喻。 走在華燈初上的航民村街頭，腦海里不時(shí)浮現出被村民們抽象過(guò)的太陽(yáng)、月亮等詞匯，聯(lián)想到不遠處日月合力澎湃而來(lái)的錢(qián)塘潮，不由得感慨萬(wàn)千。抬眼望去，已是群星璀璨，若隱若現…… 生活富裕和產(chǎn)業(yè)興盛固然重要，但并不能解決所有的問(wèn)題。航民村還需要尋找新的引潮力。 隨著(zhù)長(cháng)三角城市群快速崛起，日新月異的航民村已脫胎換骨：農村與城市的界限正在模糊中消失。村莊變社區、村民變市民的現代化進(jìn)程已成為大勢所趨，僅剩如何打破城鄉二元體制的壁壘了。 航民村村貌。（圖片均由受訪(fǎng)者提供） 令老一輩航民人困惑的是，村里長(cháng)大的孩子們并不愿意回來(lái)，除了就業(yè)機會(huì )與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不匹配外，按部就班的傳統產(chǎn)業(yè)、單調而安逸的鄉村生活，根本無(wú)法拴住年輕人向往外部世界的雄心。 “現在村里企業(yè)招工，很難招到本村的年輕人！”受訪(fǎng)的企業(yè)負責人向記者證實(shí)。 如今已被城市包圍的航民村，面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的難題：公司印染、熱電等產(chǎn)業(yè)已達到產(chǎn)能極限，很難創(chuàng )造更多的物質(zhì)財富，只能通過(guò)多元投資布局來(lái)彌補。 高天相坦言：“我們印染和熱電企業(yè)的利潤，占整個(gè)集團六成還多。為了破解產(chǎn)業(yè)結構落后等問(wèn)題，除了打造黃金飾品加工業(yè)，我們還投資一些新能源、高科技企業(yè)等?！? 在瓜瀝鎮原黨委書(shū)記李國平看來(lái)，航民村的整體建設與城市無(wú)異，但仍沿用農村的管理體制，已經(jīng)遇到農民變市民、工業(yè)園區騰挪發(fā)展的問(wèn)題。瓜瀝鎮要繼續發(fā)展，也面臨土地制約的問(wèn)題。 “政府方面考慮在錢(qián)塘江畔的一個(gè)區塊，為航民村謀劃750畝的產(chǎn)業(yè)騰挪地，”李國平說(shuō)出政府的打算，并設想鎮里可以從中拿一部分土地來(lái)搞開(kāi)發(fā)，一部分留給航民村發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。 除了外部的轉型困擾，航民村內部改革也迫在眉睫。由于集體產(chǎn)權制度約束，他們在投資發(fā)展方面也面臨不少壓力。 “有時(shí)篩選項目寧愿錯過(guò)，也不愿錯投，集體資產(chǎn)我們不敢虧，也虧不起。這也是看不見(jiàn)的損失?！敝熘貞c坦言，這也是航民村產(chǎn)值和利潤增長(cháng)緩慢的原因之一。 村民個(gè)人持有的內部股權，只有收益，沒(méi)法交易。他們原來(lái)考慮村民退休后，可以?xún)炔哭D讓部分股權，隨著(zhù)年齡增長(cháng)擴大轉讓比例。后來(lái)因為涉及個(gè)人所得稅，又要核定凈收益，所以沒(méi)有真正實(shí)施。 “航民村資本和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向全國，村民股權自由流轉和處置方面有待改革，是決定航民未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵?！备咛煜嗾f(shuō)。 全面深化集體產(chǎn)權制度改革，擴大村民持股比例，推進(jìn)股權自由交易，讓每個(gè)村民都變成權責一致的投資人。他們從看到月光、得到陽(yáng)光到滿(mǎn)天星光，或許這一變化將成為航民村高水平共同富裕的轉折點(diǎn)和引潮力。 秉持“做大做強不做空，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新不闖禍”原則的航民村，至今有30億元的資金趴在賬上。2015年提出到2020年力爭實(shí)現年產(chǎn)值200億元、利潤12億元的發(fā)展愿景，至今仍未實(shí)現。 “航民村的政策不能幾十年不變，未來(lái)如何將死的股權變成活的資本，正是我需要思考的問(wèn)題?！敝熘貞c的神情凝重起來(lái)。 李國平的父親曾任航民集團下屬企業(yè)負責人，他自稱(chēng)是半個(gè)航民村子弟。對如何處理集團公司與航民村委會(huì )的關(guān)系問(wèn)題，他也有更清醒的認識：不能“企業(yè)大黨委、航民小村委”，我們也希望通過(guò)加強黨建，將這種格局改變過(guò)來(lái)。 群眾對干部最重要的是信任，這種信任也隨著(zhù)年輕一代村民的成長(cháng)而變化?！昂矫翊鍎?chuàng )業(yè)40多年，老百姓對朱重慶很放心，等他退休了，還會(huì )不會(huì )這么放心？我們也不敢保證?！标悋鴳c說(shuō)。 面對這些發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，朱重慶緩慢而有力地說(shuō)：“未來(lái)，航民村需要刀刃向內的自我改革。好比一個(gè)雞蛋，從外面打破的是死亡，而從里面打破的是新生。我們不能贏(yíng)了對手，卻輸給時(shí)代！”

2022年7月15日，蕭山日報第6版報道了“航民集團：緊抓需求 加快釋放新動(dòng)能”文章。 “發(fā)揚工匠精神，從‘專(zhuān)精特新’入手，我們將持續增強精益管理的水平?！焙矫窦瘓F總經(jīng)理朱立民時(shí)刻思考著(zhù)如何與時(shí)代同頻共振。新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶(hù)拓展、新領(lǐng)域布局，航民集團聚焦“紡織印染+黃金飾品”雙主業(yè)，其他業(yè)務(wù)配套協(xié)同，這個(gè)老牌勁旅走在創(chuàng )新發(fā)展道路上，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續深耕。智能制造勁頭足 紡織印染3D數字工廠(chǎng)是個(gè)什么樣？?jì)炔吭O備、前道、定型、染色、后道整裝……在已完成數字化改造的航民股份三車(chē)間大屏上，設備的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數據和排產(chǎn)數據，生產(chǎn)的實(shí)時(shí)狀態(tài)一目了然，可輔助車(chē)間快速進(jìn)行生產(chǎn)決策?；ヂ?lián)網(wǎng)的加速發(fā)展使得流行趨勢傳播高速化，年輕人的審美更加個(gè)性化，“體現在紡織印染行業(yè)，我們收到的訂單呈現出越來(lái)越小批量、多品種、個(gè)性化、快交付的特點(diǎn)?！敝炝⒚窠榻B，面對客戶(hù)需求的變化和信息數字技術(shù)的進(jìn)步，航民集團子公司航民股份聯(lián)合浙江水木物聯(lián)早已開(kāi)始數字車(chē)間項目規劃。隨著(zhù)數字工廠(chǎng)整體解決方案上線(xiàn)以來(lái)，已取得初步成效：車(chē)間在制品庫存下降一半以上；訂單交付時(shí)間縮短一半以上，基本滿(mǎn)足快時(shí)尚的需求；車(chē)間所需人員數量從280人左右減少到240人左右，人員效率相比提高20%。 航民集團下屬企業(yè)航民達美染整也已建成了數智平臺和智慧能源平臺，被列入2021年杭州市“未來(lái)工廠(chǎng)”體系培育企業(yè)（第一批）名單。印染行業(yè)由于生產(chǎn)特性，被定義為“高能耗、高水耗、高污染排放”的行業(yè)。隨著(zhù)政策導向，相關(guān)企業(yè)需往提高能效、降低能耗、清潔生產(chǎn)與低碳能源方面轉型。值得一提的是，航民作為試點(diǎn)單位，正在與蕭山供電公司合作，共同搭建“雙碳大腦”平臺，通過(guò)對產(chǎn)線(xiàn)設備能耗（水、電、汽）的精準監控和分析，逐步建立印染行業(yè)的產(chǎn)品碳水足跡，為政府制定印染行業(yè)相關(guān)的排放和能耗標準、進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的轉型升級助力。 黃金飾品加工時(shí)尚化 去年年初，航民黃金珠寶時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園一期啟用，航民首飾批發(fā)大廳、營(yíng)業(yè)大廳經(jīng)營(yíng)面積超2000平方米。其中，還設立了一處珠寶個(gè)性化定制區，顧客可根據自己的需求定制飾品。以客戶(hù)為中心定制和按需靈活生產(chǎn)的航民百泰，成為市級先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)。另一邊，航民科爾珠寶也已順利投產(chǎn)，主要產(chǎn)品為3D、5D硬金首飾和黃金的精煉業(yè)務(wù)，目前擁有2條黃金電鑄生產(chǎn)線(xiàn)，新建1條黃金精煉（提純）生產(chǎn)線(xiàn)。黃金飾品作為中國極受歡迎的時(shí)尚和生活方式類(lèi)產(chǎn)品，正朝著(zhù)“精、輕、新”方向發(fā)展。為此，航民集團還設立了“創(chuàng )新工作室”，依托自身研發(fā)設計和生產(chǎn)加工優(yōu)勢，借助數字化生產(chǎn)管理、“云展廳”和多元化服務(wù)三大平臺，著(zhù)力拓展研發(fā)設計、個(gè)性化柔性定制和制造衍生服務(wù)，每年黃金飾品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的新品多達2000余款。如今，產(chǎn)業(yè)園二期也已開(kāi)工建設。此外，航民紡絲廠(chǎng)舊廠(chǎng)房拆建改造也已全面完成，建成了杭州蕭山貴金屬制品加工產(chǎn)業(yè)園并對外招商，黃金飾品產(chǎn)業(yè)是航民著(zhù)力發(fā)展的又一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。屆時(shí)，兩個(gè)園區相互配合，協(xié)同發(fā)力，進(jìn)一步提升市場(chǎng)影響力。轉載自：蕭山日報